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编者按:本文来自于微信公众号 “中信双创”(微信公众号:citicstartup), 动点科技经授权发布。

王兟,现任慷慨资本财富管理有限公司主席、首席执行官。历任中民投资本管理有限公司的非执行副总经理、中国民生金融控股有限公司的首席执行官兼执行董事,并在TOM集团、美国德太集团担任重要职务,此前曾在麦肯锡咨询顾问公司、汇丰直接投资(亚洲)有限公司、高盛(亚洲)有限公司任职。

10月23日,慷慨资本财富管理有限公司主席、首席执行官王兟在中信数字化创新应用私享会暨锡狄克少帅首期实战营上,发表了题为《创新之路的得与失》的演讲,他指出:“创新很大的程度上就是要在一些传统甚至古老的概念上再创造,重新领会‘信’和‘本’。”

中信数字化创新应用私享会暨锡狄克少帅首期实战营是由中信集团“互联网+转型”工作小组与中信管理学院联合主办,由中信双创承办。本次活动旨在探索中信生态创新方向,用实践的方式提高高管对创新的判断力和决断力。来自集团中具有创新代表性的子公司和职能部门领导、互联网实战专家、知名咨询专家参加会议。

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创新的艰难尝试

拥有125年历史的实体零售连锁店Sears在上周正式宣告破产保护。百年老店Sears为何轰然倒地? 王兟表示,过于短视、忽视未来,Sears错失了企业立身之本的升级转型。

王兟以另一美国零售巨头——沃尔玛为例指出,从1968到2018年,沃尔玛销售额增长了近40000倍,净利润增长27000多倍,开店数达11000多,是1968年的488倍。

“有三点是Sears所忽视的。”王兟表示,第一,沃尔玛是全球贸易的得益者,沃尔玛标榜物美价廉,通过采购全球低价商品,服务美国本地市场,进而服务全球市场;第二,真正的做到了数字化的转型,通过制定长期的数字策略,投入巨资进行数字化转型,沃尔玛进一步提升企业效率、优化客户体验、降低成本;第三,投资新兴市场,近年来,沃尔玛接连进军中国、印度、俄罗斯,今年5月份以160亿美元收购印度电子商务公司Flipkart。

在谈及创新和转型,另一个案例是亚马逊。自成立以来,亚马逊营收及利润形成巨大反差,市值已逆向破万亿美元。

20多年间,似乎也没有人真正知道亚马逊在做什么。它一开始是家网上书店,到现在,其物流体系、云计算、大数据、无人超市等高科技逐渐走入公众视野,并广受好评。

“亚马逊公司所做的事情就如同他的名字一样。一开始,亚马逊是个原始森林,很莽荒,但是里面千千万万条的小河流通过不断的汇合最终变得强大无比。”王兟表示,亚马逊用了20多年的时间坚持创新,而且随着其不断成功,可以做越来越多的事情。

通过亚马逊的案例,王兟强调,资本的视角就是关于未来的视角。它不愿意相信一个看似辉煌,但实际走向没落的企业,更愿意相信一个仍处艰难尝试,但有伟大前景的创新企业。

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中信集团的“信”和“本”

作为一个掌握资本、资源并拥有良好品牌的公司,中信集团如何拥抱创新?王兟指出,创新很大的程度上就是要在一些传统甚至古老的概念上再创造,重新领会“信”和“本”。

“信”指的是信用、信誉、诚信,这是中信集团的立身之本和经营哲学,荣毅仁董事长明确提出,信誉是公司的生命,要把诚信作为对待客户的原则。“本”则代表资本、资金、本金、企业发展的“老本”,中信是国家授权最早开展国际信托业务的公司,中信在金融领域的深厚积累,使得资本运作、资源整合成为其基因和优势。中信集团的数字化创新成功,将依靠信和本的定义,实现商业模式的创新,产生新的爆发力。

此外,在具体的创新上,王兟结合自己的亲身经历,提出了几点建议:首先,如果你要创新,你有自己真正的相信和坚持的东西,不需要向所有人把所有事情解释清楚。质疑、否定别人总是很容易,但是坚持是很困难的。一个问题就被人驳倒了,那也不能称之为有“创新精神”。其次,在把创新想法转变成实际工作的过程中,要学会平衡和妥协。最后,人生的机遇和挑战都在于自我更新、自我否定。自我更新是人生中最难,但是也最令人激动的,同时也是最有成就感的事情。

(本文根据王兟演讲整理而成,未经本人审阅)

 

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