编者按:本文来自于微信公众号 “中信双创”(微信公众号:citicstartup), 动点科技经授权发布。

刘松(图片左起第三位),现任阿里巴巴集团副总裁,主要负责阿里巴巴科技板块的战略规划、产学研生态构建、科技人才培养计划等。长期活跃于中国科技、产业、智库领域,在政府与企业数字化转型、工业互联网与智能制造、创新创业等方面拥有深厚的实践经验。

10月23日,阿里巴巴集团副总裁刘松出席中信数字化创新应用私享会暨锡狄克少帅首期实战营,并在高层对话环节指出:“相比于消费互联网,产业互联网存在更大的杠杆效应,潜力巨大,产业互联网最大的挑战是行业知识、能力如何与数字技术结合,这要求企业管理者具备数字化领导力。”

中信数字化创新应用私享会暨锡狄克少帅首期实战营是由中信集团“互联网+转型”工作小组与中信管理学院联合主办,由中信双创承办。本次活动旨在探索中信生态创新方向,用实践的方式提高高管对创新的判断力和决断力。来自集团中具有创新代表性的子公司和职能部门领导、互联网实战专家、知名咨询专家参加会议。

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产业互联网存在更大杠杆效应

刘松表示,“互联网+下半场”将进入到互联网与实体经济深度融合的产业互联网时代,下半场的走向用一句话概括,即——跨界聚变,融合创新

他进而解释道,在全球格局上,地缘政治产生了重大变化,进而对贸易规则和全球供应链产生重大的影响。此外,以人工智能、物联网等为代表的数字化新技术,会改变整个企业的组织形式,包括企业的管理半径。

未来5到10年,企业的成功将很大程度取决于当前业务经营范围以外的成功,以及跨界融合创新的增量上。

特别是像中信集团这样大体量、多元化的企业,土地、金融和数据将成为新的要素组合,而产业互联网就是要将这三点相互渗透融合,产生新的业态。

谈及消费互联网与产业互联网的区别时,刘松表示,消费互联网是基于信息和产品的服务,最重要的是消除了一对多或多对多的信息不对称。产业互联网则是知识与能力的互联网,更重要的是消除能力的不对称,或者使得数字服务和专业能力普惠化,这一方面需要你既懂行业又懂技术,发现新的价值空间,难度大幅增加;另一方面其杠杆效应也更大,一旦数字化创新成功,将带来企业指数型的增长。

因此,对管理者而言,产业互联网最大的瓶颈是知识、能力如何与数字技术结合,更需要一种类似于风投思维的方法去选对方向、选对人。

数字化领导力是驱动业务主管走向首席增长官(CGO)的一种关键技能。

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数字化领导力是少帅的关键技能

很多人认为,像农业这样的传统行业离技术太远,刘松认为恰恰相反。他指出,在向工业4.0转型升级的过程中,传统行业蕴含重大机遇,在传统作业中用技术叠加的可能性更强,可提升的空间也更大。

他进一步指出,当前某些前瞻技术有过剩的态势,但是运用技术的能力变得相对稀缺。

对企业高管而言,把技术用在特定的核心客户和产品创新上,是一种数字化领导力,是一项关键技能。

这要求“少帅”们一方面既要思考如何把实现客户价值的场景转化为一种数字商业模式,也要考虑如何打造创新机制和组织能力,推动这种模式持续的迭代。

在创新机制方面,刘松表示,对于那些已经拥有资源的大公司而言,如何改进传统产业,培养再创新的能力,有两点是比较重要的。

一是在整个数字化创新中,建立一套基于数据的数字化运营平台;二是面向数字化培养组织力。

刘松坦言,互联网公司内部也存在为创新而创新的部门,过去很多年轻人轻松地在消费互联网取得了成功,但是现在进入产业互联网的深水区之时,却常常在客户价值上迷失了方向。所以在谈及企业创新之时,还是要强调客户价值的顶层设计。

最后,从搭建创新平台机制来看,刘松强调,创新的本质是一种文化活动,东西方侧重点各有不同。从西方的体制平台来看,创新落实到以数据为代表的数字化运营和管理,是一个穿透公司体制的理性化过程。东方智慧则强调拥抱变化,不断自我革新;对于数字时代的管理者群体来说,有两个素质非常重要,一是持续的自我革新能力,二是基于同理心的感知力,两者相结合,将有助于形成由一个创新文化驱动的平台生态。

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