编者按:本文来自于微信公众号 “中信双创”(微信公众号:citicstartup), 动点科技经授权发布。

盖普洛公司对全球7000人调查测试,表明了解自身才干并有机会在工作中运用才干的人,工作敬业度是其他人的6倍,拥有高品质生活的可能性比其他人高3倍多,每天能发挥自己优势的人,其工作效率比其他人高7.8%。

 

为了推动中信集团内部创新工作,中信双创推出了“锡狄克午餐”系列活动,旨在让集团及子公司的员工,无论级别,无论职务,只要有创新的想法,并愿意付诸实践,都有机会与集团高层面对面交流。

据悉,报名“锡狄克午餐”的中信员工可在线提交与中信产业相关的创新点子,经过筛选进入锡狄克创新集训营完成线上培训,再提交创新方案,经开放午餐的领导审核后的最终方案,将有机会得到领导的创新指导。

在过去一个月的时间里,来自集团十几家子公司的百余位员工提交了创新点子,这些创新点子涉及金融、制造、医疗、农业、文创等多个行业。

 

本周三,惟思德(北京)管理咨询公司合伙人薛毅然在锡狄克午餐创新集训营微信群,以“创新为职业成长赋能”为主题,为200多位创新员工授课并为他们解答了在企业内部做创新面临的一些难题

关键要点

个体职业成长与组织人才发展之间存在一个非常有效的闭环。组织平台提出基于战略的构想和关键任务,而员工一旦有意愿、有能力把握组织平台提供的关键契机,就能实现职业成长。而组织也借此实现了整体创新型文化建设,这是双赢的局面。

职业发展的四个核心洞见:职业成长,需要具备核心动力“发动机”;要获得职业成功,最重要的是发挥你的优势;职业成长,选择很重要,最重要的是发挥你的优势;职业成长,一定是符合内在价值观的幸福成长。

 

当你看到你的优势时,你也知道了自己在创新型项目中的定位是什么。

世界上不存在一个人能把所有的事情做好,每个人风格不同,在创新项目中角色不同,互相借力才能把事情做好。不断探索自我,发挥自己的优势。

 

拥抱不确定性。职业成长之旅并不是一个线性过程,它是一段充满无限可能性的旅程。

创新可以为职业成长赋能。用挑战型、创新型的任务倒闭职业成长是最有效的,要在创新型项目中提升创新思考能力。

 

构建属于你的“后援团”:领导不仅仅是领导,其实是最有价值的资源人;跨界整合,人人都可以是你的合伙人;自我能量管理是打怪升级的“必杀技”。

 

如果组织平台未能给员工提供创新性思维的机制,员工也是难以培养创新型思维。

大集团要在文化基因和团队能力上具备创新型思维,才能实现突破性成长。

课后,薛毅然老师对大家的提问进行了在线解答。

精彩问答

我目前的工作就是“搬砖”,但是我也想做创新,那我在做创新的时候,影响了“搬砖”的效率怎么办?怎么跟直属领导沟通?

两者之间找到动态平衡需要智慧。当你在做创新型项目时,如果想有突破和个人的成长,必定需要额外的付出。也许你会觉得平台或公司没有给你激励机制上倾斜或者相关经济回报,但如果你在做创新过程中,个人能力得到提升,这何尝不是一种回报?

所以我建议,一方面你要思考如何在原有的工作中争取更多资源以及如何优化工作,另一方面你必须多投入,只有多投入才能快速成长。

我们内部创新,有时候两个月、三个月都没有进展,我好像面临一些推不动的墙,并且这时候感觉只有自己在坚持,挺傻的,这时候怎么办?

这其实是在解决团队成员内在动力不足的问题。

创新项目有时候在推进过程中,可能两三个月都没有什么进展,的确让人很头疼。因为在原有的工作上做创新,其实也是在满负荷运转,遇到一些挑战和困难,难免会出现停滞不前或者举步维艰的情况。

之前我在给一家集团做外部顾问,他们也有类似的情况,我们与项目组的成员开了两天一夜的头脑风暴,过程中我有两点深刻的体会:第一,要让现有项目组的成员看到这件事还是有希望的,因为有的时候我们停滞的原因在于我们没有动力和意愿往前。第二、通过这样集中的行动学习或头脑风暴,我们探讨出了一些之前没有想过的点。在项目内部讨论时这个点可能被否决了,但有外脑介入时,会有新的角度,这也是有利于推动内部项目创新。

有时候领导已经同意我的项目,怎么才能拉周围的小伙伴加入我呢?尤其是大家也有自己的工作,都挺忙的。

这个问题其实是一个非常好的关于领导力的问题。领导力其实就是一种影响力,即怎么能影响身边的人共同参与到你的项目中,并且大家能够齐心协力为此贡献自己的价值。

这需要我们学会换位思考,你可以把他当成你要说服的客户,去思考你的客户需要什么,让他加入到你的创新项目中。因为在大组织集团去做一些内部创新项目的时候,的确会遇到小伙伴们还有一些本职工作要做,那就要拿出大量的业余时间参与创新项目中,那怎么样才能让大家在没有任何经济回报或者很少经济回报的情况下,参与到我们的创新项目中。这个时候你就要去分析要“拉”的那个小伙伴有没有意愿加入,告诉这个小伙伴,他在整个过程中具体负责哪一块,对于他个人有什么样的收获和成长,以及在这个项目中未来可能会有哪些机会。

所以每一件事情都不是想当然的,而是要想怎么发挥个人的影响力,去影响更多的人加入到我的创新项目中。

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锡狄克创新集训营,是为了配合锡狄克午餐开设的线上培训课程。200多位创新员工将在多位创新导师的引导下,学习如何有效的创新。

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