2016年8月,在中国建设“网络强国”战略的引领下,中信集团正式启动整体数字化转型战略,构建了以云计算、物联网、大数据和人工智能、移动互联网、区块链技术为核心的产业互联网应用服务平台,并搭建“中信双创”平台,为有创新激情和才干的员工提供体制和资源支持。

中信重工创新研究院是中信集团众多子公司推动“双创”发展的一个生动缩影。未来,中信双创将在强化服务、优化双创生态、厚植双创沃土等方面精准发力,激发集团、各级子公司及员工的创新活力、市场竞争力及创新创业能力,助推中信集团双创事业再上新台阶。

2018年11月,中信重工创新研究院邀请中信双创顾问、元和资本创始人吴瑶萱来到中信重工讲授创新课程。据工作人员介绍,参与的人员大都是一些有创新想法的一线技术人员。

编者按:本文来自于微信公众号 “中信双创”(微信公众号:citicstartup), 动点科技经授权发布。

2017年5月,中信重工创新研究院成立,根据科研项目推进需要和推进主体的不同,搭建了创新研究院主导、各自产业板块主导+创新研究院帮扶助推等灵活的孵化模式。

入驻创新院的项目,一部分是公司级研究课题,一部分是通过项目征集入选的,还有一部分是由于工作需要临时组建的项目团队。参与人员来自不同部门、不同专业领域。

目前在创新研究院,已入孵项目包括工业物联网团队、智能工厂等共10项;其中4个项目以创新研究院为主导开展,项目团队已入驻创新研究院办公,其他6个项目均以各自产业板块为主导,创新研究院帮扶助推形式稳步开展工作。

工作人员说,像中信重工这样一家拥有60多年历史的老牌国企,很多人觉得会在人才招聘及引进上过于保守,但也积累了一批业务优良、踏实勤奋的高素质人才。一旦他们的创新意识被激发,创新能力被培养,是有很大潜力的。

除了提高员工个人积极性,还有各部门积极性。

在大企业做创新,势必会遇到跨部门的资源调用和人员协调的问题,除了给予抽调员工一定的绩效激励外,创新院采用的是创新院、板块单位、项目团队三方签订入孵协议,项目产业化阶段各方可按协议约定分享销售提成,充分调动各方参与创新的积极性。 。

目前,研究院在对项目开展容错帮扶、服务指导的孵化培育的同时,还协助办理入驻研发人员与原单位的工作交接等服务工作,保证了人员顺利入驻研究院开展研发工作,激发和带动了项目科研人员在项目孵化过程中的责任意识、担当意识和学习意识。

在创新院灵活的孵化模式带动下,多部门人员实现跨部门、跨专业协作创新,多个课题项目的研发均取得了较好的推进。

特别是采取板块主导、创新院监督帮扶形式的超高压水射流机器人项目孵化顺利,样机已经产出,进入工程应用性能实验阶段且同时已开始大功率工程化设计工作,发挥了先行先试的典范带动作用。

由中信重工员工阮鑫带来的超高压水射流机器人项目也是锡狄克午餐第一期成功晋级路演10个项目之一

研究院还为每个入孵项目制作精美的宣传图片并提供研发资金支持

此外,在走访学习阿里巴巴、海尔等企业创新部门后,工作人员萌生了共享付费的想法,通过在研究院建立水吧,为员工提供早餐、咖啡等付费简餐。通过水吧一些微小盈利可以为研究院添置抽纸、纸杯等小物件,让领导觉得做研究院不是个纯花钱的事情。

工作人员表示,研究院虽然不以盈利为目的,但是仍在设计和探索一条在风险可控范围内的可持续发展之路,在制度和流程上寻求创新。

感悟

最后,谈及在中信重工创新研究院工作中的一些体会,工作人员说,国企其实是拥有强大的人才队伍,一些一线的技术人员可能一开始并不具备良好的沟通能力和冒险精神,但我们要帮助他、相信他、宽容对待他,更要把每个创新项目当成孩子一样用心对待。

对于那些做研究院创新工作人而言,要有很强的心理素质,乐观积极地面对各种问题,还要有充分预估事情的困难性的能力。

作为推动集团双创事业发展的重要力量,中信重工还持续参与了中信双创举办的一系列内部创新激励活动,包括锡狄克少帅和锡狄克午餐等,后期我们还将联合中信重工探讨集团与子公司联合孵化的新模式,进一步集聚创新创业要素、激发创新创业活力。

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关于中信双创

中信双创是中信集团旗下创新创业赋能平台。秉承“开放、融合、跨界、互联“的精神,围绕中信各产业板块,营造创新氛围,激发创新活力,旨在搭建一个面向数字经济的开放式创新服务体系,推进落实数字中信的战略目标,此外,以中信双创孵化空间为载体,依托中信产业优势,寻找适合中信产业生态的早期创新项目,通过资本投资、创新孵化、资源对接,孵化一批优质的项目,培养一批敢想敢为的创客,促进创新业务发育繁荣,创造新的市场、新的需求,催生丰富多元的新技术、新应用、新服务,进一步丰富集团产业生态和产业数据,赋能集团产业转型升级和新兴产业布局。